Gestion de crise

L'INCENTIVE PAR LA SIMULATION DE CRISE :

DÉVELOPPER LES COMPETENCES DE RÉSILIENCE DE VOTRE EQUIPE FACE À UNE DEGRADATION BRUTALE ET INATENDUE DES PARAMETRES D’ACTIVITÉ DE VOTRE ORGANISATION

BLITZ CRISE© (9H)  OU NUIT DE LA CRISE© (24H)

LIEU : PARIS

CONTEXTE & OBJECTIFS

COMPRENDRE L’IMPACT D'UNE BRUSQUE MUTATION DE VOTRE ENVIRONNEMENT
PILOTER LA GESTION DE CRISE EN AGISSANT SUR LES LEVIERS D'ANALYSE, DE STRATÉGIE ET DE COMMUNICATION
DÉVELOPPER LES "SOFT-SKILLS" CLÉS FACE À LA CRISE

Simuler une crise n’est pas uniquement une question de capacité d’analyse et de gestion du temps. La simulation de crise est un exercice en temps “réel”, dans un environnement de simulation ouvert, laissant le champ libre aux participants pour prendre toute décision et initiative, et interagir avec des « personnas » simulées par l’équipe d’animation.

 

L’objectif est de plonger les participants dans une véritable situation de crise en accentuant le stress voire la fatigue, tout en multipliant les problèmes rencontrés par les équipes. Des phases d’urgence et des moments d’acalmie se succèdent, faisant monter et baisser la pression durant les différentes phases d’exercice. L’apprentissage des apports théoriques s’en voit grandement amélioré et l’ “humain” est replacé au coeur du système de simulation. Ainsi est-il même possible de repérer les personnes à potentiel,  véritablement capables de supporter et d’affronter ses situations tendues, de conserver leur sang froid et leur capacité de concentration malgré l’adversité.

Télécharger le bulletin d'inscription

Catalogue de la formation : formateurs, format, durée, date, lieu, tarifs

Photo ID - GIlles LEJEUNE

RENCONTREZ NOS FORMATEURS

Gilles LEJEUNE, Ingénierie pédagogique :
 Expert et chercheur en pédagogie,
 Professeur d’Intelligence Economique,
 Gestion de crise et Marketing
Son profil Linkedin

Patrick CANSELL, Ingénierie Pédagogique :
 Co-responsable du Master 2 Intelligence Stratégique,(UPEM). 25 ans d’expérience en simulation de crise.
Son profil Linkedin

CANSELL2

Je suis intéressé.e par la formation

Entreprise (obligatoire)

Poste (obligatoire)

Nom Prénom (obligatoire)

Email (obligatoire)

Téléphone (recommandé)

Précisez le titre et la date de la formation dont vous souhaitez recevoir les informations :

*et j’accepte de recevoir de l’information sur les formations de Mardi Conseils

A propos de M-ardi Conseils

M-ardi Conseils intervient au coeur du Digital. En accompagnant les managers à répondre aux besoins de l’entreprise et en guidant les collaborateurs à appréhender les transformations dues au numérique, M-ardi Conseils intervient au coeur du digital au travers de trois services :

Formation : eXperience Learning

Recrutement immersif : diagnostic et mobilité des talents

Usages et prise en main d’environnements collaboratifs et de réseaux sociaux d’entreprises

M-ardi Conseils vous propose de perfectionner les 5 aptitudes-clés d’une transformation numérique réussie

InnovateTechno UserBiz-X Design360°Soft Skills
Etre proactifs et créatifs dans un environnement dynamiqueS’adapter à la nouveauté technologiqueDesign son rôle auprès des différents métiers de l’entrepriseOuvrir et connecter les communautés métiers physiques et virtuellesSe révéler et réinventer ses relations à l’organisation

Innovate : Etre proactifs et créatifs dans un environnement dynamique
Techno User : S’adapter à la nouveauté technologique
Biz-X Design : Design son rôle auprès des différents métiers de l’entreprise
360° : Ouvrir et connecter les communautés métiers physiques et virtuelles
Soft Skills : Se révéler et réinventer ses relations à l’organisation

Intéressé.e ? N’hésitez pas à nous contactez si vous souhaitez adapter l’une de nos formules à votre entreprise.

09 67 09 94 69