Mardi Conseils offre une approche novatrice de la formation: Nous utilisons le concept de « créativité ancrée© » (G.Lejeune / A.Gentès / J.Bobroff). Une prolongation des méthodes d’apprentissage par l’expérience (G.Charpak / D.A.Kolb ) et de rationalité limitée (H.Simon)
“Learning results from what the student does and thinks, and only from what the student does and thinks. The teacher can advance learning only by influencing what the student does to learn” Herbert Simon (Nobel Prize 1978)
Un talent vous manque ? Diagnostic et définition du profil / Chasse et casting / Présentation du candidat / Intégration Directe ou Pré-embauche
Toute transformation fait évoluer les rôles et le pouvoir des parties prenantes internes, externes, nouvelles, dans leur hostilité et amicalité. Comment les identifier précisément ? Eviter de n’oublier aucune importante ? A-t-on la compétence en interne pour mener à bien la cartographie ?
La capacité de changement des entreprises prend deux formes principales : l’adaptation aux circonstances, infligée par l’environnement, et la pro-action, qui façonne les règles du secteur.
La réussite de ces comportements provient de la maîtrise d’un ensemble d’attributs qui relèvent de trois dimensions : contextuelle, qui module le changement, processuelle, qui l’organise, et structurante, qui agit à long terme via l’aptitude à l’apprentissage.
Mais le management ne doit pas négliger le traditionnel pilotage du changement : élaboration d’une méthodologie d’accompagnement, conduite du processus, pérennisation de la dynamique